La description

Ce cours se compose de deux parties. La première partie est une explication théorique basée sur le chapitre sur la gestion des coûts de PMBOK (le livre utilisé pour le certificat PMP) et la deuxième partie est un exemple pratique sur la façon d’appliquer la partie théorique.

Les deux parties abordent trois sujets principaux:

1. Comment estimer les coûts des activités du projet, qui comprennent également:

   • Types de coûts

   • Estimation des coûts des outils et techniques.

   • Gestion des coûts des réserves de risque

   • Coût de la qualité

   • Documenter la base des coûts des estimations

2. Comment déterminer le budget du projet, qui comprend également:

3. Comment contrôler les coûts du projet, à travers:

   • Utilisation des techniques de gestion de la valeur acquise pour évaluer la performance du projet

   • Calcul de l’IPC, SPI, CV, SV

   • Prévision des coûts de projet y à l’aide des outils de gestion de la valeur acquise