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SOMMAIRE

La mondialisation est un terme bien établi sur le plan académique depuis deux décennies; la recherche dans ce domaine s’est étendue de la mondialisation des marchés à la mondialisation de la culture, du commerce, de la finance, de presque tout, conformément à la accélération de la mondialisation dans le monde d’aujourd’hui de plus en plus interconnecté. Les recherches antérieures sur la stratégie mondiale se sont concentrées sur les entreprises basées dans les économies développées, en raison de leur position dominante au niveau international.

Les études actuelles sur les sociétés transnationales basées dans les pays en développement sont peu nombreuses et ne sont pas de nature stratégique. Cet article vise à combler ce vide académique particulier en se concentrant sur les stratégies d’entreprise mondiales des deux plus grandes sociétés d’équipement de télécommunications basées en Chine – Huawei et ZTE.

Le niveau élevé de mondialisation du marché sous-jacent est un précurseur essentiel de l’existence de sociétés transnationales mettant en œuvre des stratégies véritablement mondiales. Une évaluation du marché mondial des équipements de télécommunications utilisant les 19 forces de mondialisation de Yip a été menée dans le cadre de cette étude. Le résultat a démontré une pression considérable pour la mondialisation dans 14 des forces, indiquant que le marché et l’industrie des équipements de télécommunications sont mondialisés dans une large mesure et dans une large mesure.

Les caractéristiques mondiales de l’ensemble du secteur ont facilité l’expansion internationale de Huawei et de ZTE. Tous deux ont été des pionniers parmi les entreprises chinoises en termes d’internationalisation des ventes et des opérations. En fait, la présence internationale de ces deux entreprises chinoises n’est plus une simple internationalisation; il fait plutôt partie d’une stratégie globale cohérente afin de parvenir à une compétitivité globale des entreprises.

MÉTHODOLOGIE

Figure 3: Organigramme du processus et de la structure de la recherche.

Sur la base des résultats empiriques et des conclusions tirées de la thèse, une étude de cas est menée sur les opérations et stratégies actuelles de l’Agence Invest in Sweden (ISA), commentant son efficacité et sa capacité à faire face aux demandes et aux réalités des entreprises chinoises en expansion mondiale. . L’étude de cas est censée servir d’exemple de la pertinence pratique et de l’applicabilité des connaissances et des perspectives dans les stratégies et ambitions mondiales des entreprises chinoises. Un organigramme du processus et de la structure de la recherche est présenté à la figure 3.

THÉORIE

Figure 4: Orientations de la recherche dans le processus d’internationalisation des opérations mondiales de R&D (von Zedtwitz, 2005a, p 3).

Dans un document de recherche, von Zedtwitz (2005a) a examiné le processus d’internationalisation des opérations de R&D des pays en développement, en se concentrant spécifiquement sur la Chine. L’auteur a identifié quatre types de recherche sur l’internationalisation de la RD (figure 4), où le domaine de cette étude particulière est le plus nouveau et le moins exploré. Jusqu’à récemment, la plupart des recherches antérieures menées dans le cadre du processus d’internationalisation se sont concentrées sur les pays développés et avancés (type 1).

En raison du rythme rapide des progrès technologiques et des tendances de la mondialisation, la recherche sur l’internationalisation des activités de RD des pays développés vers les pays en développement a également émergé et mûri (type 2). Il y a cependant un manque de recherche sur l’internationalisation des entreprises des pays en développement, vers les pays développés ou vers d’autres pays en développement (types 3 et 4).

Figure 5: La matrice de stratégie de gestion internationale (Rugman & Hodgetts, 2001, p 335).

L’un des principaux outils stratégiques utilisés par les entreprises multinationales dans leurs efforts internationaux est un cadre d’intégration / réactivité qui aide les décideurs d’entreprise à aborder les avantages de l’intégration économique avec ceux de la réactivité nationale (Bartlett et Ghoshal, 1998). Rugman et Hodgetts (2001) ont adapté cet outil pour créer la matrice de stratégie de gestion internationale (figure 5). La matrice fournit une plate-forme facile à comprendre qui peut être utilisée pour illustrer la stratégie globale d’entreprise d’une entreprise aux aspirations mondiales.

RECHERCHE EMPIRIQUE

Figure 6: Chiffre d’affaires du marché mondial des télécommunications 1991-2003, divisé en équipements et services. Le chiffre pour 2002 est estimé, celui de 2003 était une prévision à l’époque.

Le marché mondial des équipements de télécommunications est une industrie de plusieurs milliards de dollars, qui a connu une croissance régulière depuis plus de 15 ans (figure 6). L’augmentation s’est accompagnée d’une expansion tout aussi constante du secteur des services de télécommunications. Cette croissance du marché est principalement tirée par «la demande nouvellement déchaînée, les progrès technologiques, la baisse des prix et les mouvements de privatisation / libéralisation» (U.S. Commerce Department, 1997).

Figure 7: Les plus grands opérateurs mobiles du monde, classés par nombre d’abonnés.

Les clients des grands fournisseurs internationaux d’équipements de télécommunications sont les principaux opérateurs et fournisseurs de services de télécommunications dans le monde (Figure 7). Ce fait est souligné dans plusieurs des rapports annuels des principaux fournisseurs d’équipements de télécommunications; «Nous tirons l’essentiel de nos activités de grands accords de développement de réseau pluriannuels avec un nombre limité de clients importants» (Ericsson Annual Report 2004, 2005a, p 109); Nortel déclare que «les 20 principaux fournisseurs de services sans fil mondiaux représentent collectivement la majorité de tous les abonnés sans fil dans le monde» (Nortel Annual Report 2004, p 8).

Figure 17: Données financières clés de ZTE, compilées à partir des données du rapport annuel de ZTE (2005a, p 14).

Sur le plan financier, ZTE a connu une croissance constante en termes de ventes et de revenus ces dernières années (Figure 17). Le taux de croissance annuel composé (TCAC) du bénéfice net de l’entreprise est légèrement supérieur à 27% au cours de la période de 2002 à 2004, et le taux de croissance annuel du chiffre d’affaires total est de 21% (ibid., P. 14).

Figure 19: Localisation des centres de R&D de ZTE dans le monde (Ji, 2005, p 9).

ZTE a créé 12 centres de R&D (Figure 19); 7 d’entre eux sont situés en Chine et 5 à l’étranger (3 aux États-Unis, 1 en Suède et 1 en Corée du Sud). Chaque centre de recherche se concentre sur des domaines et des domaines d’intérêt spécifiques, en fonction des talents et des ressources locaux. L’opération suédoise est dédiée à la recherche sur les technologies de base mobiles de troisième génération (3G), tandis que les centres de R&D aux États-Unis facilitent principalement la collecte et l’échange d’informations (ZTE Corporation, 2005b).

UNE ANALYSE

Figure 21: Matrice de stratégie de gestion internationale, y compris les positions de certaines des entreprises multinationales étudiées. (Rugman et Hodgetts, 2001, p 337).

Rugman et Hodgetts (2001) ont mené une étude sur les stratégies globales de certaines grandes entreprises multinationales, en utilisant l’International Management Strategy Matrix qui incorpore des idées issues du deuxième type de stratégies globales (Figure 21). Plusieurs des principaux fournisseurs d’équipements de télécommunications (Nokia, Ericsson et Nortel) ont été inclus dans l’étude et les auteurs ont conclu que Nokia et Ericsson, ainsi que Nortel dans une certaine mesure, mettent en œuvre des stratégies d’entreprise véritablement mondiales.

Figure 22: Cadre proposé pour les stratégies de mondialisation de Huawei et de ZTE.

Les activités internationales de R&D des entreprises chinoises sont en elles-mêmes divisées en centres de recherche situés en Chine continentale et en centres de recherche implantés dans les pays développés; (1) les installations de R&D en Chine profitent du vaste bassin de diplômés et d’ingénieurs relativement peu coûteux du pays, et (2) les installations de R&D des pays développés servent en partie de postes d’écoute et de communication, en partie de nœuds d’accès au l’expérience et le savoir-faire des ingénieurs disponibles localement. Toutes ces pièces forment ensemble le puzzle complexe de la stratégie globale de Total employée par les deux fournisseurs chinois d’équipements de télécommunications (Figure 22).

CONCLUSIONS

Cette thèse vise à être l’une des premières études exploratoires qui examinent, d’un point de vue stratégique purement corporatif, les stratégies globales des sociétés transnationales émergentes basées dans un pays en développement. Plus précisément, le but de cette étude est d’explorer le processus de mondialisation des entreprises chinoises et les stratégies globales des entreprises que ces entreprises poursuivent, afin de découvrir des qualités et des idées distinctes qui ont des implications pour les partenaires, les concurrents et les décideurs des économies développées. L’étude s’est concentrée sur le marché mondial des équipements de télécommunications et sur les deux plus grandes entreprises chinoises de ce secteur – Huawei et ZTE.

L’existence de stratégies d’entreprise mondiales est rendue possible et facilitée par des marchés sous-jacents véritablement mondialisés. Une étude approfondie du marché mondial des équipements de télécommunications utilisant les 19 moteurs de mondialisation de Yip a démontré que le marché et l’industrie étudiés sont en effet dominés par les forces de la mondialisation. En fait, on peut affirmer que les caractéristiques globales du marché des équipements télécoms ont fortement poussé les entreprises chinoises vers l’internationalisation et la mondialisation.

En interrogeant des dirigeants de haut rang de Huawei et de ZTE, ainsi que des experts du secteur et des professeurs, un aperçu des stratégies d’entreprise mondiales des deux sociétés a été reconstitué. Grâce à une multitude de sources secondaires et de données du secteur, la vision d’entreprise, la mission, le processus de mondialisation de Huawei et ZTE et divers composants de leurs stratégies mondiales ont été identifiés et analysés en profondeur.

Quatre qualités remarquablement uniques ont été découvertes après avoir examiné les processus de mondialisation des deux sociétés; (1) Chinacentric: Huawei et ZTE s’appuient tous deux sur le grand marché chinois des équipements de télécommunications et la structure des employés de leurs filiales internationales est toujours dominée par des ressortissants chinois, (2) Axé sur la R&D: les deux sociétés investissent un capital considérable (plus de 10) % du chiffre d’affaires annuel) et des ressources humaines (30 à 45% de tous les employés travaillent au sein de la R&D) dans la recherche et le développement de nouveaux produits et technologies, le secteur des équipements de télécommunications étant à forte intensité technologique.
Source: Université de Stockholm
Auteurs: Kevin W.B. Jiang

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