Appliquer des méthodes de coûts pertinentes aux décisions managériales courantes.

Les gestionnaires doivent souvent prendre des décisions qui ne sont pas routinières, qui ne font pas partie du processus quotidien normal, et qui peuvent avoir un effet à long terme sur l’organisation. Les individus ont souvent besoin de prendre des décisions similaires et peuvent appliquer des outils similaires lorsqu’ils prennent des décisions d’un montant élevé pouvant affecter plusieurs années.

Bien que les spécificités de chaque décision diffèrent, le concept de coûts pertinents nous aide à mettre en place un processus de collecte et d’analyse des données, de collecte des informations importantes et de suppression de toutes les données excédentaires qui n’ont pas d’importance pour notre décision. Comprendre les coûts pertinents réduira la probabilité de prendre des décisions incorrectes sur la base d’un effet de coût irrécupérable ou de ne pas prendre en compte les coûts d’opportunité.

Nous analyserons le processus décisionnel d’achat d’un nouvel équipement ou de conservation d’un ancien équipement, une question souvent pertinente tant pour les particuliers que pour les entreprises. La décision d’acheter ou non un nouvel équipement est sujette à l’effet d’erreur irrécupérable, et nous allons expliquer pourquoi.

Ce cours examinera la question de la comptabilité managériale d’une «offre spéciale». La question «offre spéciale» prend souvent la forme d’une offre unique d’achat chez nous à un prix réduit. Il arrive souvent qu’une entreprise bénéficie de l’acceptation d’une offre spéciale et le concept des coûts pertinents nous aidera à comprendre pourquoi. Par exemple, un hôtel peut être incité à accepter une «offre spéciale» pour dormir dans une chambre pendant une nuit à un prix bien inférieur au tarif standard et même inférieur au coût tel qu’il est généralement calculé. Nous discuterons pourquoi et comment ce concept s’applique aux entreprises en général.

Nous appliquerons les concepts de coûts pertinents à une décision de type «faire ou acheter». Devrions-nous fabriquer un composant en interne ou l’acheter auprès d’un fournisseur externe?

Le cours abordera la question de la comptabilité managériale de savoir si nous devons traiter un produit davantage. En d’autres termes, devrions-nous vendre un produit à un point de production ou devrions-nous le transformer davantage et le vendre à un prix plus élevé? Nous discuterons également d’une question similaire liée à l’inventaire défectueux et si nous devons supprimer l’inventaire maintenant ou le retravailler.

Nous discuterons de la question du mix de ventes à utiliser. En d’autres termes, si nous avons plusieurs produits, lesquels devrions-nous produire et quelle quantité devrions-nous produire?

Le cours abordera la question de l’élimination d’un segment ou d’un département d’une entreprise. Par exemple, si l’état des résultats d’un ministère fait état d’une perte, le ministère devrait-il être éliminé et comment pouvons-nous appliquer les coûts pertinents pour prendre la meilleure décision?

Nous verrons comment utiliser les données de coût pour fixer un prix de vente en utilisant une méthode de coût et une méthode de coût variable.