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La révolution de la gestion du temps
La révolution de la gestion du temps

Voulez-vous apprendre à montez en flèche votre productivité tout en réduisant votre horaire de moitié?

Vous vous êtes toujours demandé pourquoi Gestion du temps trucs et astuces ne fonctionnaient pas pour vous en tant que Entrepreneur?

Sentez-vous que vous préférez un travail que votre propre entreprise? Envie d’échapper à la prison de la vôtre?

Ou vous songez à démarrer une entreprise, mais vous avez peur que cela reprendre toute votre vie?

Bienvenue à « La révolution de la gestion du temps«!

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La plupart des autres cours de gestion du temps s’adressent aux employés des grandes entreprises – bien que la plupart des entreprises soient de petite taille.

Ce cours comble enfin le vide pour ceux qui ne veulent pas seulement être efficace et productif dans la façon dont ils font les choses, mais aussi qui veulent apprendre ce qu’il faut pour être un bon entrepreneur.

Ce cours est basé sur les quatre piliers essentiels d’une gestion du temps réussie.

  1. Planification – le fondement de la gestion du temps:

    Cela n’a pas de sens de gagner des minutes tout en perdant des années, ni pour augmenter la vitesse lorsque vous vous trompez.

    La productivité ne compte que si vous accomplissez les choses qui ouvrent la voie à qui et à ce que vous voulez devenir.

    Nous ne prévoyons pas d’échouer, mais nous échouons plutôt à planifier. Mais comment planifier correctement? Comment pourrions-nous augmenter la probabilité d’atteindre nos objectifs à long terme?

    Dans cette section, je vais vous présenter les planificateur de productivité efficace que j’utilise. Vous pouvez le télécharger et l’utiliser pour vous-même.

  2. Focus – comment gérer votre temps avec les bonnes priorités:

    Certains ont toujours de bonnes idées, mais n’arrivent jamais à travailler dessus. Pourquoi? Parce qu’ils obtiennent toujours autre chose – une autre idée plus prometteuse.

    D’autres essaient de faire trop de choses à la fois. Tout en essayant de garder trop de balles en l’air, elles perdent le contrôle et toutes les balles tombent au sol.

    Beaucoup ne sont pas pourchassés par les problèmes à venir qui dominent leur journée. Elles sont sapeurs pompiers qui travaillent en permanence sur au moins un feu qui les tient occupés tous les jours, toute la semaine.

    Mais occupé ne signifie pas productif. Le mouvement n’est pas nécessairement une progression.

    La réponse à ces trois problèmes est la bonne orientation. Guidé par le rabotage – le premier pilier – la concentration aide à rester sur l’essentiel.

  3. Automatisation – augmentez votre productivité et la gestion du temps

    Certains tentent de réinventer la roue, encore et encore, pour l’améliorer. D’autres utilisent la formule du succès de la réussite. Regarder le processus des petites entreprises pour devenir de grands acteurs internationaux comme Amazon ou McDonald’s aidera à bien comprendre ce que signifie l’automatisation. Vous pouvez utiliser le même système pour vous-même en copiant leur chemin.

    Pensez comme un franchiseur, créez votre entreprise de manière à pouvoir la dupliquer sans problème.

    Ainsi, vous pouvez faire évoluer votre entreprise sans se surcharger ou s’user.

    Créez un système et les processus nécessaires pour former rapidement de nouveaux employés. Cela accélère non seulement les choses, élimine le temps de formation et les recherches inutiles, mais garantit également la qualité et donc la satisfaction du client.

    SYSTÈME qui signifie «Économisez du stress, du temps, des efforts et de l’argent». Un système qui fonctionne et pourrait être continuellement amélioré.

    Savez-vous ce que recherche un investisseur potentiel? Il ou elle ne recherche pas seulement des gens formidables, car des gens formidables pourraient partir, tomber malades ou – au pire – mourir subitement. Il ou elle cherchera un système qui fonctionne.

    Apprenez à démarrer une entreprise de la bonne façon. Pour le faire fonctionner sans toi.

  4. Délégation – Une compétence essentielle en gestion du temps:

    La délégation est un must pour tous ceux qui veulent décoller son entreprise. Pour être honnête, je suis horrible à faire des choses que je n’aime pas faire. Je suppose que vous êtes pareil. Semble-t-il trop beau pour être vrai que quelqu’un pourrait aimer les choses que nous ne pouvons pas supporter? Qui le termine en meilleure qualité et plus rapidement que nous le pourrions?

    Certains entrepreneurs auraient tort de déléguer ou d’externaliser leur travail. Pour eux, il semble qu’ils ne font pas ce qu’ils devraient faire. Comme s’ils n’étaient pas fidèles à la tâche qui leur était confiée.

    Cependant, le moment où la compréhension de ce qu’est un entrepreneur s’enfonce – les choses commenceront à changer.

    Ce cours vous expliquera comment savoir quand déléguer et quand vous ne devriez pas, en donnant la vraie compréhension de la valeur de votre temps.

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Il ne s’agit pas de trucs, tactiques et stratégies qui améliorent votre productivité de 5, 10 ou 15% mais plutôt Révolution de la gestion du temps.

Il montre la voie éprouvée pour se libérer de se retrouver pris au piège dans votre propre entreprise.

La gestion du temps ne concerne pas seulement COMMENT faire les choses (efficacité etc.) mais aussi de Que faire. Savoir quoi faire est tout aussi essentiel que savoir faire quelque chose.

Vous allez apprendre à ne pas travail «Dedans» mais pour travailler «Sur» votre entreprise. Obtenez un bon aperçu d’un investisseur extérieur pour repérer et résoudre les faiblesses de votre entreprise parce que vous et votre entreprise n’êtes pas les mêmes.

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Si vous êtes l’entreprise, devinez ce qui se passerait si vous tombiez malade, si vous partez ou si vous prenez un congé? Oui, tu as raison; il n’y aurait aucune affaire jusqu’à votre retour.

Ce cours va vous enseigner et vous coacher pour obtenir le bonne mentalité pour démarrer et gérer votre entreprise avec succès. Il s’agit de bien comprendre et de le découper en petites étapes quotidiennes exécutables.

Le temps est votre ressource la plus précieuse. Si vous avez le temps, vous pouvez améliorer votre idée d’entreprise, développer l’innovation de rupture ou faire en sorte que plus d’investisseurs rejoignent votre vision.

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Ne ressemblez pas à Louis E. Boone qui a sarcastiquement dit:

«Je vais certainement suivre un cours sur la gestion du temps… dès que je pourrai l’intégrer à mon emploi du temps».

Achetez maintenant et voyez-moi à l’intérieur. Je suis impatient de vous rencontrer.

À qui s’adresse ce cours:

  • Propriétaires de petites entreprises, entrepreneurs et employeurs
  • Futurs entrepreneurs qui envisagent de créer une entreprise

QUE APPRENDREZ-VOUS DANS CE COURS:

  • Boostez votre productivité et votre gestion du temps: la différence entre être productif et occupé
  • Les fondements de la gestion du temps spécifiquement pour les entrepreneurs: ouvrir la voie à votre grand rêve
  • Gestion du temps: non seulement COMMENT faire les choses efficacement mais aussi QUOI faire
  • Les quatre piliers essentiels d’une excellente gestion du temps: planification, concentration, automatisation et délégation
  • Le planificateur de productivité simple mais très efficace pour gérer votre temps (expliqué et téléchargement gratuit)
  • Comment gérer votre petite entreprise pour une croissance exponentielle – sans que l’entreprise croisse au-dessus de votre tête

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