Système de gestion agricole Chapitre 2 Examen de la documentation connexe

CHAPITRE II

EXAMEN DE LA LITTÉRATURE, DES ÉTUDES ET DE LA RECHERCHE ANTÉRIEURE CONNEXES

Cette section présente divers sujets liés au système et aux études qui sont pertinents pour la conduite de la recherche. Pour une meilleure compréhension de l’étude, les chercheurs ont utilisé les différents supports de lecture liés au système proposé. Les matériaux sont des livres, des thèses et d’autres articles de sites Web connexes en plus des connaissances des chercheurs. Ceux-ci sont également guidés les chercheurs à atteindre les objectifs cibles de l’étude en obtenant des études similaires pour avoir une amélioration de l’étude.

Littérature liée

Production

Selon Dinna Umali-Deninger et Charles Maguire (1995), livre Agriculture in Liberalizing Economics: Changing Roles for Government, les agriculteurs privés diffèrent des entreprises collectives par la gamme de produits, en particulier par le poids relatif plus élevé du secteur des cultures et une moindre dépendance à l’égard des ventes de produits de l’élevage. Dans les exploitations privées, 72% des exploitations sont dérivées de produits végétaux et seulement 22% de produits d’élevage. Entreprises agricoles; en revanche, ils ne tirent que 56% de leurs ventes des produits végétaux et jusqu’à 42% des produits de l’élevage. Le contraste se prononce particulièrement par rapport aux parcelles de ménages subsidiaires d’employés d’entreprise, l’agriculture traditionnelle «quasi-privée» en Russie où 2/3 à 4/5 des revenus proviennent du bétail. De plus, les producteurs privés (et de même les agriculteurs privés subsidiaires) signalent que la production animale est rentable en raison de leur technologie et de leurs niveaux de production, tandis que les gestionnaires de collectifs ou de collectifs signalent invariablement que la production animale n’est pas rentable mais se montrent néanmoins réticents à réduire ce sous-secteur. Les agriculteurs privés prévoient également d’augmenter la production de gain et d’augmenter la production de tournesol parmi leurs principales cultures commerciales, tandis que la plupart des gestionnaires de fermes collectives indiquent qu’ils prévoient de maintenir le même niveau de production de ces cultures.

Changements dans la gestion agricole

Selon Dinna Umali-Deninger et Charles Maguire (1995) du livre Agriculture in Liberalizing Economics: Changer les rôles des gouvernements, malgré la perte d’environ 15% de leurs terres sur deux ans, les entreprises agricoles de l’échantillon ont, en moyenne, un peu moins de 300 employés à plein temps (une ration terre-travail de 26 ha par travailleur), et la réduction du nombre d’employés entre 1990 et 1992 n’est pas statistiquement significative. La baisse de la superficie et de la production aurait dû créer des licenciements. Pourtant, un quart des gestionnaires déclarent effectivement embaucher de la main-d’œuvre saisonnière en plus de la main-d’œuvre à temps plein. Près de 50% des gestionnaires ont indiqué qu’ils ne s’attendaient pas à ce que le nombre d’employés à temps plein change en 1993. Seulement 10% des gestionnaires déclarent un excès de main-d’œuvre dans leurs exploitations.

L’avenir de la ferme à grande échelle

Selon Dinna Umali-Deninger et Charles Maguire (1995) du livre Agriculture in Liberalizing Economics: Changing Roles for Government, le processus de réforme agraire a mis l’accent sur la restructuration des fermes collectives et des fermes d’État, qui sont la principale source de terres. dans tous les pays de la région, à l’exception de la Pologne. Les grandes exploitations socialisées ne sont pas adaptées à un fonctionnement efficace dans les conditions du marché, et leur réorganisation est une étape nécessaire dans la transition vers une économie de marché.

Études connexes

Nature du système au niveau de l’exploitation: système village-communauté

Selon Douglas J. McConnell et John Li Dilon (1997), les systèmes villageois-communautaires ou le système communautaire remplacent dans certaines situations tout ou partie des systèmes individuels de ferme et de ménage. Trois situations sont courantes. Premièrement, certaines activités productives dans leur intégralité, y compris l’exploitation d’exploitations agricoles entières en tant qu’unités de production, peuvent se faire sur une base coopérative ou de groupe formelle. Deuxièmement, seule une partie d’une activité peut être exercée par des agriculteurs individuels, tandis que des parties essentielles de celle-ci (telles que la préparation des terres, la fourniture d’intrants, la récolte et / ou la commercialisation) relèvent de la responsabilité d’un club ou d’une coopérative agricole officiel. Troisièmement, et la plus difficile à analyser, la situation se retrouve dans de nombreux villages indonésiens où des groupes informels et temporaires se forment pour effectuer certaines tâches de production en commun (telles que la préparation des terres, l’irrigation et / ou la récolte) puis se dissolvent pour se reformer pour effectuer différentes tâches sur différentes cultures, avec une composition en constante évolution au fur et à mesure que les individus entrent et sortent des groupes selon leurs intérêts, leurs besoins et leurs obligations mutuelles. Dans un village, il peut y avoir 10, 20 ou 30 coopératives de ce type, mais aucune n’existe officiellement. D’autres exemples sont proposés par les éleveurs semi-nomades d’Asie occidentale qui opèrent tantôt comme ménages individuels, tantôt comme membres d’un collectif. Dans toute cette situation, les limites des unités individuelles sont souvent si fluides et obscures que l’analyse productive doit se concentrer sur le groupe de la communauté villageoise. (Néanmoins, une grande partie de la planification du développement agricole parrainée de l’extérieur reste enfermée dans la mythologie de l’individualisme agricole; c’est peut-être la raison pour laquelle dans les petites exploitations d’Asie, elle a porté si peu et souvent des fruits toxiques (www.fao.org).

Suivi des récoltes avec des outils d’analyse de charge / stockage

AHW LLC est un concessionnaire John Deere situé dans l’est de l’Illinois et l’ouest de l’Indiana. Ils combinent la force de la tradition et une vision de l’avenir afin de fournir la solution de demain aujourd’hui. AHW fournit le meilleur inventaire de pièces, des techniciens de service qualifiés et des personnes compétentes de pointe. «Nous vendons du matériel agricole, résidentiel, de gazon et commercial de qualité. AHW apporte de la valeur à nos clients grâce à un service client de qualité supérieure, une solution intégrée et un support à valeur ajoutée. »

Arts antérieurs

Farms Sage: Farms Management

Farm Sage: Farm Management par Dustin Sage. Selon son système, Farm Sage est une application multiplateforme GRATUITE qui vous permet de suivre la production agricole à partir de n’importe quel téléphone, tablette ou ordinateur de bureau avec un contrôle total et l’accès aux données. Téléchargez, envoyez par courrier électronique et imprimez toutes les informations à tout moment pour une importation facile vers des programmes familiers comme Microsoft Excel. Autrement dit, Farm Sage élimine la confusion de la gestion des dossiers agricoles. Dustin Sage, un agriculteur de cinquième génération de l’Iowa, était frustré par la nature complexe et le manque de contrôle des données des principales applications agricoles mobiles. Il voulait un accès complet à ses statistiques de ferme de n’importe où et à tout moment avec la possibilité de télécharger, classer et analyser les données à sa convenance. Sa solution a été de créer une application qui répondait aux besoins de base de tenue de registres de lui-même et de ses collègues agriculteurs. Il a construit Farm Sage parce qu’il voulait économiser du temps et de l’argent (www.appbrain.com).

Directeur de ferme

Selon Charles Nguru (Mise à jour: 26 juin 2017), Farm Manager est une application mobile qui permet à l’utilisateur de gérer et de consulter les éléments liés à la ferme dans un téléphone mobile. Cette application est une conception complète pour automatiser une ferme d’animaux, de volailles et de cultures permet à l’utilisateur de rationaliser les opérations, d’augmenter l’efficacité, de faciliter l’interaction avec les travailleurs et de maximiser les revenus.

Gestion agricole et comptabilité agricole

Selon [email protected] (Mis à jour: 16 juillet 2017). Il s’agit d’une application de gestion de ferme tout-en-un regorgeant de fonctionnalités qui aident l’utilisateur à gérer toute la ferme, de la gestion financière à la gestion des animaux, comme les produits laitiers, le bœuf, les moutons, les porcs, les chevaux et même les chiens, la gestion des cultures, les champs, Traitements des animaux, tracteur agricole et service d’entretien des machines. De plus, il gère l’événement animal tel que les manches. Surveille la croissance de l’herbe et enregistre tous les détails des animaux de la date de naissance à la date de vente.

Synthèse

La littérature et les études connexes ont fourni d’excellentes bases sur la proposition d’un androïde et d’une gestion agricole intitulée Outil de gestion agricole basé sur Android pour les petits agriculteurs. De nombreuses études connexes ont été discutées avec la transition de nombreuses organisations de différentes pratiques vers des plateformes sociales, en particulier dans les appareils informatiques mobiles. La littérature connexe a discuté du profit et de la perte dans la ferme et de la façon de gérer la ferme pour arriver à un produit de bonne qualité et à un bénéfice plus important comme prévu. Les études et la documentation connexes rappellent au chercheur qu’il doit tenir compte de l’état du marché pour fonctionner efficacement.

Remerciements aux auteurs du projet.

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